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Los tres icebergs de la Gobernanza Integral
De la serie “De empresa familiar a Familia Empresaria”. #13 Por Roberto Salas G. En una empresa familiar, lo visible rara vez es lo más importante. Se ven la Junta Directiva, el Consejo de Familia y el Patrimonio, pero debajo permanecen los riesgos no conversados, las expectativas silenciosas, la sucesión esperada que no llega, los dividendos “injustos” y la protección patrimonial frente a incertidumbres. Cuando se ignoran estos temas, no desaparecen, más bien crecen hasta go
consultor170
2 sept4 min de lectura
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