Por Roberto Salas Guzmán En una reunión de directorio de una empresa de mediana envergadura, el gerente trajo por primera vez un análisis elaborado con inteligencia artificial. La reacción en la sala fue mixta: curiosidad en algunos, escepticismo en otros…y, en el fundador, una mirada que oscilaba entre la fascinación y la desconfianza. Esa escena, que entonces parecía anecdótica, hoy se repite con una frecuencia sorprendente en toda la región. ¿Qué cambió? Lo que cambió no e

Por Roberto Salas G. En muchas familias empresarias existe una pregunta que rara vez se formula de manera explícita, pero que tarde o temprano aparece en la mesa familiar o en la sala del directorio: ¿El legado es la empresa, o el valor que esa empresa logró crear? La respuesta parece obvia; pero, en la práctica, muchas familias terminan confundiendo historia con valor, orgullo con rentabilidad, o tradición con sostenibilidad. La situación Las empresas también envejecen, y de

10 De la colección “De empresa familiar a Familia Empresaria” Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias de América Latina, el mayor riesgo no es la falta de ventas ni la competencia externa, sino la llegada de herederos poco preparados para ejercer el rol más crítico de todos: el de accionista. Como advierten muchos expertos en gobernanza de familias empresarias, accionistas miembros de familia sin formación, sin criterio estratégico y sin mentalidad de largo plazo,

11 De la colección de empresa familiar a Familia Empresaria Por Roberto Salas G En un entorno donde las variables cambian más rápido que los planes, la estrategia dejó de ser un ejercicio de predicción para convertirse en una disciplina de preparación. Como explica McKinsey en el libro “Más allá del palo de hockey”, las empresas que crean valor sostenido no son las que hacen planes optimistas y lineales, sino las que toman decisiones tácticas y algunas audaces, de forma disci