Colección de “empresas familiares a familias empresarias” 9A Por Roberto Salas G Situación La gerente comercial, una profesional de 35 años, muy canchera en establecer relaciones  y exitosa en diversos desafíos  de su corta pero excelente carrera, le sugiere de forma respetuosa y amena al gerente general y presidente (su padre, un hombre de 65 años, respetado y muy comprometido con la empresa que ha fundado hace 3 décadas), que deje de involucrarse demasiado en los temas oper

Colección “De empresa familiar a familia empresaria” 8 Por Roberto Salas G. Situación     No hay una regla clave para la sucesión del liderazgo superior de la empresa, pero existen algunos principios o normas que pueden ayudar a resolver las dudas o la incertidumbre. Al conjunto de esos sentimientos lo llamaremos dilemas, y normalmente los fundadores los tienen muchas veces sin tener claridad de cómo resolverlos.   En algún momento la sucesión se vuelve una necesidad, aunque

Por Roberto Salas G El mensaje Un empresario puede tener éxito hoy, pero a largo plazo, si no maneja bien la sucesión y la adaptación, el legado que tanto tiempo y esfuerzo han costado crear, puede desaparecer. Situación   Don Anastasio empezó con poco. Solo su visión, entusiasmo, coraje y unos pocos ahorros. De un puesto comercial chico vendiendo materiales de construcción fue creciendo y aprendiendo de los productos que más demanda y márgenes tenían. Con el tiempo y sus aho

Por Roberto Salas G. Situación Don Emilio estaba por cumplir los 70 años, había presentado algunos temas médicos en los últimos cinco, y...