Por Roberto Salas G. En casi todas las empresas familiares llega un momento delicado: ¿qué ocurre cuando algunos hijos trabajan en la empresa y otros no? La pregunta parece simple, pero es una de las principales fuentes de conflicto entre las familias empresarias. No se trata solo de empleo, están en juego la identidad, el poder, la justicia y el sentido de pertenencia. El modelo de los tres círculos —familia, empresa y propiedad—, desarrollado por John Davis y Renato Tagiuri

Por Roberto Salas G. En muchas empresas latinoamericanas existe una institución curiosa: la Junta Directiva que no dirige. Más del 60 % de los directorios se limita a validar decisiones ya tomadas por la gerencia, sin ejercer un verdadero rol estratégico. Se reúne pocas veces al año (de 4 a 6), escucha al gerente general, revisa indicadores y aprueba decisiones ya definidas; nadie cuestiona demasiado y todos regresan con la sensación de haber cumplido. Pero un directorio no f

Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias existe una convicción creciente: sin gobernanza, la continuidad del negocio es una apuesta demasiado riesgosa. Por eso deciden invertir, cada vez con mayor frecuencia, tiempo y energía en construir protocolos familiares, pactos de accionistas, estructuras de gobierno que ordenen la relación entre familia, propiedad y empresa. Sin embargo, muchas veces esos documentos han terminado guardados en un cajón, no porque estén mal d

Por Roberto Salas Guzmán En una reunión de directorio de una empresa de mediana envergadura, el gerente trajo por primera vez un análisis elaborado con inteligencia artificial. La reacción en la sala fue mixta: curiosidad en algunos, escepticismo en otros…y, en el fundador, una mirada que oscilaba entre la fascinación y la desconfianza. Esa escena, que entonces parecía anecdótica, hoy se repite con una frecuencia sorprendente en toda la región. ¿Qué cambió? Lo que cambió no e

Por Roberto Salas G. En muchas familias empresarias existe una pregunta que rara vez se formula de manera explícita, pero que tarde o temprano aparece en la mesa familiar o en la sala del directorio: ¿El legado es la empresa, o el valor que esa empresa logró crear? La respuesta parece obvia; pero, en la práctica, muchas familias terminan confundiendo historia con valor, orgullo con rentabilidad, o tradición con sostenibilidad. La situación Las empresas también envejecen, y de

10 De la colección “De empresa familiar a Familia Empresaria” Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias de América Latina, el mayor riesgo no es la falta de ventas ni la competencia externa, sino la llegada de herederos poco preparados para ejercer el rol más crítico de todos: el de accionista. Como advierten muchos expertos en gobernanza de familias empresarias, accionistas miembros de familia sin formación, sin criterio estratégico y sin mentalidad de largo plazo,

11 De la colección de empresa familiar a Familia Empresaria Por Roberto Salas G En un entorno donde las variables cambian más rápido que los planes, la estrategia dejó de ser un ejercicio de predicción para convertirse en una disciplina de preparación. Como explica McKinsey en el libro “Más allá del palo de hockey”, las empresas que crean valor sostenido no son las que hacen planes optimistas y lineales, sino las que toman decisiones tácticas y algunas audaces, de forma disci

Colección de “empresas familiares a familias empresarias” 9A Por Roberto Salas G Situación La gerente comercial, una profesional de 35 años, muy canchera en establecer relaciones y exitosa en diversos desafíos de su corta pero excelente carrera, le sugiere de forma respetuosa y amena al gerente general y presidente (su padre, un hombre de 65 años, respetado y muy comprometido con la empresa que ha fundado hace 3 décadas), que deje de involucrarse demasiado en los temas oper

Colección “De empresa familiar a familia empresaria” 8 Por Roberto Salas G. Situación No hay una regla clave para la sucesión del liderazgo superior de la empresa, pero existen algunos principios o normas que pueden ayudar a resolver las dudas o la incertidumbre. Al conjunto de esos sentimientos lo llamaremos dilemas, y normalmente los fundadores los tienen muchas veces sin tener claridad de cómo resolverlos. En algún momento la sucesión se vuelve una necesidad, aunque

Por Roberto Salas G El mensaje Un empresario puede tener éxito hoy, pero a largo plazo, si no maneja bien la sucesión y la adaptación, el legado que tanto tiempo y esfuerzo han costado crear, puede desaparecer. Situación Don Anastasio empezó con poco. Solo su visión, entusiasmo, coraje y unos pocos ahorros. De un puesto comercial chico vendiendo materiales de construcción fue creciendo y aprendiendo de los productos que más demanda y márgenes tenían. Con el tiempo y sus aho

Por Roberto Salas G. Situación Don Emilio estaba por cumplir los 70 años, había presentado algunos temas médicos en los últimos cinco, y...

Por Roberto Salas G. Situación Algunas veces, y cada vez con mayor frecuencia, los gerentes enfrentan dilemas fuertes en el rol de toma...

Por Roberto Salas G. La situación Alicia es una profesional en el área financiera con vasta experiencia laboral donde ha tenido una...

De la colección “de empresa familiar a familia empresaria” Por Roberto Salas G Situación Don Armando tiene 75 años, y los últimos 50 años...

Situación: Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con...

Situación Un día un reconocido empresario, siente que su empresa familiar ha crecido mucho y su familia también. Se le hace complicado...

Artículo: Roberto Salas Guzmán El término Gobernanza Empresarial genera muchas reacciones, desde temor de sofisticación, hasta una...