10 De la colección “De empresa familiar a Familia Empresaria” Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias de América Latina, el mayor riesgo no es la falta de ventas ni la competencia externa, sino la llegada de herederos poco preparados para ejercer el rol más crítico de todos: el de accionista. Como advierten muchos expertos en gobernanza de familias empresarias, accionistas miembros de familia sin formación, sin criterio estratégico y sin mentalidad de largo plazo,

11 De la colección de empresa familiar a Familia Empresaria Por Roberto Salas G En un entorno donde las variables cambian más rápido que los planes, la estrategia dejó de ser un ejercicio de predicción para convertirse en una disciplina de preparación. Como explica McKinsey en el libro “Más allá del palo de hockey”, las empresas que crean valor sostenido no son las que hacen planes optimistas y lineales, sino las que toman decisiones tácticas y algunas audaces, de forma disci

Colección de “empresas familiares a familias empresarias” 9A Por Roberto Salas G Situación La gerente comercial, una profesional de 35 años, muy canchera en establecer relaciones  y exitosa en diversos desafíos  de su corta pero excelente carrera, le sugiere de forma respetuosa y amena al gerente general y presidente (su padre, un hombre de 65 años, respetado y muy comprometido con la empresa que ha fundado hace 3 décadas), que deje de involucrarse demasiado en los temas oper

Colección “De empresa familiar a familia empresaria” 8 Por Roberto Salas G. Situación     No hay una regla clave para la sucesión del liderazgo superior de la empresa, pero existen algunos principios o normas que pueden ayudar a resolver las dudas o la incertidumbre. Al conjunto de esos sentimientos lo llamaremos dilemas, y normalmente los fundadores los tienen muchas veces sin tener claridad de cómo resolverlos.   En algún momento la sucesión se vuelve una necesidad, aunque